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          【智改數轉網聯·先鋒⑤】徐凱:挺膺擔當,爭當精益數字化先鋒軍

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          導 語

          智改數轉網聯作為徐工董事長“一號工程”,是實現珠峰登頂的基石。楊東升董事長強調,公司上下要全面、準確認識智改數轉網聯的轉型方向,同時也要承擔好轉型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

          干事創業,關鍵在人。打好智改數轉網聯攻堅戰需要全體員工上下同欲,深度協同。因此,公眾號推出“智改數轉網聯·先鋒”欄目,通過分享智改數轉網聯標桿人物故事,讓榜樣的力量匯聚成團結奮進的強大動力,助推徐工盡快實現“建成世界一流企業,攀登全球產業珠峰”的目標。

          他喜歡鉆研,勇于創新,帶領團隊助力公司提產、提質、增收、增效,主導精益數字化項目為公司高質量發展奠定堅實基礎,他就是徐工消防數字化運營總監——徐凱。

          從零起步,迎難而上

          構建精益數字化融合驅動管理體系

          2023年徐工消防成立了數字化運營部,負責精益與數字化頂層規劃和轉型路徑的實施落地?!肮拘湃挝覀?,把數字化運營的重要使命交到我們手上,我們必須要鼓足干勁、迎難而上、堅決支撐起公司數字化發展?!毙靹P對部門人員說道。

          徐凱和團隊挺膺擔當,以“制造過程自動化、工廠管理透明化、業務運營數字化、數據管理平臺化、經營決策智能化”五化能力提升為抓手,提升企業數字化水平。

          精益規劃,軟硬融合

          建設均衡敏捷智能化產線

          智能化改造不能簡單關注單個自動化設備應用,更要關注整體產線的負荷均衡與產出效率。憑借從事精益生產多年的工作經驗,徐凱遵循“工序均衡化、作業少人化、機械替代化、制造精簡化、排產精準化”精益原則,通過工業機器人、自動化產線等智能化裝備和信息化管理軟件的結合應用,建立了“點線面體”的立體化制造體系,整體布局自動化場景、智能化產線、生產管控平臺、供應鏈一體化,線平衡率由之前70%提升至90%以上,生產節拍壓降40%,人均產值提升35%。促進生產管理走向精益化。

          矩陣打造,數據賦能

          搭建運營駕駛艙

          2023年,徐凱帶領團隊重點建設了營銷“1+4”系統矩陣,以CRM為流程核心,新建市場分析、車輛管理、客戶賦能、綜合管理等平臺,形成一體四翼協同作戰的營銷數字化管控平臺。并充分挖掘數據價值,將系統數據上移管理,建設營銷數字化駕駛艙,基于核心業務場景設計分析指標,全景展示徐工消防營銷綜合數據,讓管理“透明”,指標“可視”,決策“智能”。

          面向未來,徐凱將帶領團隊堅定不移落實好智改數轉網聯董事長“一號工程”的戰略轉型方向和各項任務舉措,以精益數字化賦能企業高質量轉型,跑出智改數轉網聯加速度。

          徐工徐工,助您成功!



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